【徵求與我一起 Coffee Chat 的讀者】
隨著《新創 PR 媒關係》這個小小的個人免費電子報經營至今，陸續累積了一點點讀者（小眾議題不期待讀者滿天下），由於我正在規劃一些往後的內容方向以及其他新計畫，想邀請有興趣與我交流的讀者一起喝杯咖啡，一方面，能讓我了解對於這些新計畫的 Feedback，另一方面，當然若在新創 PR 相關事務上，我也很樂意分享我的經驗與觀察作為回報。
這樣 1 on 1 型式的 Coffee Chat，我會不定期邀請讀者／朋友免費參加（餐點費用自付）。一次大約 45 到 60 分鐘，時間會以週一到週四下午為主，地點會安排在台北捷運民權西路站附近的咖啡店，以創業者／新創優先。若有興趣參加的讀者／朋友們，歡迎填寫報名：與 Antony 的 Coffee Chat。
由於時間有限，我會保留是否安排的權利。若適合安排，我會再進行後續聯繫，若這次不克安排，也請多包涵，也許下次還有機會。
台灣新創 IPO 潮，然後呢？
在台灣，稍微與新創圈有點關係的人，應該都可明顯感受到台灣新創逐漸加溫的 IPO 潮。很高興看到 KKCompany（KKBOX）在本週，通過初次申請股票第一上市案；直播互動娛樂平台 17LIVE，也即將在本週以 SPAC（特殊目的收購公司）的方式在新加坡上市。此外，包括今年 7 月，來電辨識 Whoscall 開發商 Gogolook 則選擇在台灣證交所創新板 IPO；以及預計明年第一季，關鍵評論網也將在美國上市。若再加上這幾年 91APP、Appier、完美移動已成功上市。台灣新創圈這陣子真的很熱鬧。
身為 2000 年就踏入財經與科技媒體，擔任主跑 Internet 產業的記者，我曾稍微參與見證上世紀 .com 泡沫的末升段。如今這樣的熱潮，真是 20 多年來未見，軟體、網路新創很久沒有獲得這麼多的外界關注。
這一波台灣新創的 IPO 潮，來自不少歷史與結構的因素，也是前後十多年來，許多單位與個人共同努力的成果，真的得來不易。包括在各方努力下促成的新創生態系逐漸成熟、台灣的比較優勢、資本市場的政策調整等。若有興趣，很推薦延伸閱讀由《數位時代》出版的《從荒漠到雨林: 新創之島的關鍵10年》，以及以「台灣未來獨角獸」為 Cover Story 的《商業周刊》第 1863 期。不管是專書或專題的記者／編輯們（其中有幾位還是認識頗久的前同事、前同業），都有非常專業的分析報導。
我相信，在未來 2 到 3 年內，台灣新創將有一波肉眼可見的 IPO 潮。
Source: 《商業周刊》1863 期
對於「台灣新創的 IPO 潮」這件事情的過去與未來，可以分析的角度很多。由於我過往主要在媒體與創投 PR 相關的領域，這篇我會試著以這幾個我比較熟悉的領域來分享，並提供對於新創 PR 相關的建議。
創投出場時間到了
今日的盛況，某種程度來說，約莫在 10 年前，就已經打下基礎，而創投（VC）開始更大規模投資早期新創是背後的主要推力之一。在台灣科技製造業鼎盛的年代，外界對於台灣創投的主要印象，是以投資 Pre-IPO 的準上市櫃公司為主，顯少參與更早期、風險更高的新創投資案。
然而，這樣的情況，在 2013 年以後出現新局面。根據《數位時代》2022 年出版的「台灣新創生態關鍵 10 年及展望」報告中整理的資料，台灣創投早期投資比例，2013 年是很明顯的分水嶺，2013 年這個比例，從前 7 年，每年大約在 10% - 15% 的範圍，一舉跳升至 29.4%，並在往後持續保持在約莫 30% 這個水準。
Source: 《數位時代》「台灣新創生態關鍵 10 年及展望」報告
一支創投基金的存續期通常為 7-10 年（這只是業界實務慣例，沒有硬性規定，也可能會視狀況再延展），創投的錢終究要出場，IPO 或購併是創投資金出場的其中兩種方式。2013 年之後，被創投更具規模、更有系統投資的台灣早期新創，如果現在仍舊活躍的，未來 2-3 年，大概都到了當時創投投資必須出場，交棒給資本市場其他物種，或是由其他企業策略整合接手的時間點了。
媒體報導的外部效益
面對再來的盛況，另一個值得觀察的，是媒體報導的外部效益。隨著陸續有新創 IPO 的媒體報導，會為台灣新創圈整體帶來更高的外部關注，也會吸引更多人想要看相關的報導，進而促成媒體更願意報導相關的議題，由此來形成良性循環。
這可為整體新創圈帶來至少兩個效益。第一個，是當新一代的成功創業家成為媒體報導的焦點，這很可能吸引更多更優秀的年輕人，興起「有為者亦若是」的雄心壯志，決定展開自己的創業旅程；第二個，是有更多優秀的年輕人才，願意加入深具成長潛力的新創企業，來開展自己的職涯，和五到十年前相比，年輕人願意投入新創（包括獲得家人、親友的支持鼓勵）的風氣與觀念，現在已經大幅改善，在某些新創工作甚至是讓人頗感驕傲的事情，我相信未來幾年，這樣的狀況將會更大幅度改善。
PR 長期策略：提升雇主形象
從我的角度，若用更長期的策略思考來看，我非常建議新創要開始思考將「提升雇主形象」作為 PR 長期策略的重點（也許沒有之一）。我必須先承認，我對所謂的「新創」可能比較嚴苛，若無法持續很長一段時期的指數成長，我覺得「中小企業」（他們也很可能是幸福企業、隱形冠軍）可能更適合。對於持續追求成長爆發力的新創來說，人才才是一切的根本，PR 不再只是創業者把創業故事講得精彩就夠了，而是包括徵才策略、經營願景、企業文化這些更關乎吸引人才的要件，透過媒體報導、自媒體內容、社群經營等 PR 方式，轉化為與外界溝通和傳遞的論述或故事，獲得更多優秀人才的認同與加入。
從我的角度，面對熱鬧的新創 IPO 潮，如何在外界關注更高的同時，招募更多優秀人才加入，才是創業者／新創最需要思考與投入心力和資源的課題，而真心相信並力行「人才是企業最大資產」的創業者／新創，PR 將可成為助力的方式之一。
真心希望台灣新創圈能更加蓬勃發展！
創業者／新創若在社群經營、自媒體規劃、媒體佈局、新聞切角、雇主形象、投資人關係溝通維護等 PR／Communications 相關事務上，有想要找人討論的問題、需要協助的困擾，歡迎與我聯絡。